管理上做减法，激励上做加法，朱氏药业持续发挥高端人才“磁场”作用

　　随着知识经济时代的到来和全球化不断深入，人才、尤其是高端人才已成为企业的核心竞争力。

　　朱氏药业集团是山东省医养健康产业领军企业。多年来，在董事长朱坤福的带领下，朱氏药业一直在如何吸引人才和留住人才上下功夫，总结出了在管理上做减法，在激励上做加法的原则。

　　在管理上做减法，就是要做到“用人不疑”，杜绝“外行指导内行”现象，充分尊重高端科研人才的主观能动性，极大松绑力度，积极稳妥的放权、放责、放岗和科研管理权限。惟有如此，才能做到人尽其才。

　　在激励上做加法，就是要完善“揭榜挂帅”激励制度，建立健全奖励机制，加大提升人才获得感和满意度，进一步缩短兑现周期，提升政策执行力。

　　“栽好梧桐树，自得凤来栖。”随着人才机制的不断完善，朱氏药业吸引了一大批高精尖科研人才，打造了一支包括数十名博士、硕士在内的高端科研队伍，建立了院士工作站、博士后创新实践基地、工程实验室等国家级、省市级科创平台，形成并健全了金字塔矩阵兼带条线式的管理模式，打造了高端人才“强磁场”，在高端医疗器械领域持续发力，连续多年荣获国家级创新奖项。

　　朱坤福表示，高端人才战略是朱氏药业实现战略转型的关键环节，未来，集团会继续强化目标导向、问题导向、结果导向，切实加大制度研究力度，加大人才贡献评价机制，将“好钢”用在“刀刃”上，加快科研成果转化落地，坚守全省产业人才第一战略方阵。